ビジネスパーソンの分析テクニック


まず最小限の要素だけを急いで簡単にやる。その辺のある封筒の裏をつかってちょこちょこやるくらいでよい。
だいたいの仮説の筋がよいかどうかを自分が納得するために行なう。


次に、他人を説得するための分析に入る。意思決定に必要な判断を行なえるものかどうかが最重要。それを満たしていれば、それ以上の精緻さは要らない。


意思決定の結論が変わらない精緻さは要らない。例えば、プロジェクトの成功確率が83%なのか79%なのかというほどの正確性は必要ない。ざっくりと、8割というくらいでよい場合が多い。